🚀 STARTUPS 101: ¿Cómo es trabajar en una startup? ¿Qué es bueno saber antes de entrar a una?

Stock options, cultura de trabajo, riesgos, pros y contras

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Hoy vamos a retomar el tema startup, específicamente de cómo es trabajar en una.

Este post pertenece a una serie de cinco sobre startups:

🚀 STARTUPS 101

1. ¿Qué son las startups? ¿Por qué se escucha tanto de ellas?

2. ¿No son rentables? ¿Cómo siguen vivas?

3. ¿Qué está pasando ahora con las startups? ¿Por qué están tan mal?

4. ¿Cómo es trabajar en una startup? ¿Qué es bueno saber antes de entrar a una? ← Este vemos hoy

El post de hoy se basa tanto en mi experiencia personal como en la experiencia personal de otras 12 personas con quienes he levantado información para este post, cuyos cargos van desde roles altos, como C-Level, a roles más junior, como Analista comercial (gracias a quienes colaborasteis 💖)

🖥️ ¿Cómo es el día a día en una startup?

Las startups son entornos de trabajo diferentes a un corporativo (o empresa consolidada) por dos características principales:

• Falta de procesos internos

• Sensación constante de urgencia

Te sientes un poco así:

*Disclaimer: hay startups que sí tienen procesos, al igual que hay corporativos que no los tienen (o que no funcionan bien). Estamos hablando de las tendencias de la industria. Y ojo 👁️, también hay muchas pymes en las que se replican los patrones de los que hablamos hoy

Es común sentir que “todo está por hacer”, y es mas importante que las cosas salgan rápido a que salgan bien, y esto puede no ser cómodo para todos.

Tu trabajo, esté bien o mal hecho, es más visible, y es más fácil ser consciente del impacto que tienes en el desarrollo de la compañía

🤔 ¿Qué es recomendable saber antes de entrar a trabajar en una startup?

Antes de entrar a trabajar a una startup es importante hacer tu propia investigación sobre la compañía para ver qué es lo que puedes esperar de ella.

Estas son las preguntas que yo haría de cara a valorar trabajar en una startup o en otra:

💰 Pregunta 1: ¿Están con problemas de runway?

El runway es la cantidad de meses que le queda de vida a una startup con el dinero que tienen en el banco.

Si tienen poco dinero en el banco, les quedarán pocos meses. Dadas las malas condiciones del mercado financiero que hay ahora (como ya mencionamos aquí), pocos meses = 12 o menos

Es importante que sepas sobre la salud financiera de la startup porque si le va mal pueden hacer despidos en los siguientes meses, y no es el mejor escenario para alguien que acaba de incorporarse al equipo.

¿Y cómo consiguen aumentar ese runway? Levantando una ronda de inversión o directamente buscando ser rentables, como vimos en este post.

Posibles respuestas cuando hagas esa pregunta:

a) “La empresa es rentable” o “Acabamos de cerrar una ronda de inversión” → Todo ok, en principio quédate tranquilo/a

b) “Los founders están levantando una ronda de inversión” o “están buscando inversores” → Significa que la startup podría no ser tan estable financieramente, ya que si no logran encontrar inversores probablemente tengan que recortar en presupuesto (y en equipo). Si necesitas 100% de estabilidad, cuidado.

Dependiendo de la responsabilidad de la persona que te entrevista puede no conocer ese dato, pero asegúrate de tener esa información antes de aceptar una oferta de la empresa

💼 Pregunta 2: ¿Existe un paquete de stock options?

¿Has escuchado historias de empleados de startups que formaron parte del equipo inicial y que se hicieron millonarios cuando la empresa creció? Eso son las stock options.

Las stock options son un beneficio que permite a los empleados comprar acciones de la empresa. Es decir: te dan la opción de comprar un porcentaje de la empresa si te comprometes a quedarte un mínimo de años en ella, y esas acciones te las venderán a un precio menor que al de mercado.

Tres cosas importantes:

1. Lo que te ofrecen es una opción de compra de las acciones, no te las regalan. Por lo general no son “baratas”. Por dar una horquilla de referencia, podríamos estar hablando de 10.000 - 50.000 dólares por el total de acciones. Dependiendo de qué condiciones negocies puede ser más o menos dinero. Hay casos de 500 dólares al igual que hay casos de 500.000 dólares.

2. En caso de ejecutar la compra del paquete de stock options, esas acciones pueden subir o bajar de valor. Por ejemplo, si la empresa quiebra tus acciones no valen nada. Si la empresa se vuelve unicornio, te puedes hacer millonario.

3. En línea con lo anterior, valora si la empresa puede crecer lo suficiente como para que las stock options sean un beneficio atractivo para trabajar en esa startup

He escuchado a muchos gurús de Silicon Valley decir que ofrecer stock options no es un sustituto de ofrecer un buen salario, pero lo que he visto en Latam y en España es que en muchas ocasiones la empresa te ofrece un salario menor al de mercado a cambio de sumarte el paquete de stock options.

A mí me han llegado a ofrecer 500€ al mes en una empresa que acababa de empezar por un cargo de C-Level que me supondría disponibilidad de casi 24/7, escudándose en que me dejarían comprar un porcentaje de la compañía en unos años. Amigo, en ese escenario me merece más la pena fundar mi propia startup que aceptar la oferta 🤷‍♀️

Muchas veces los founders de una empresa esperan que sus trabajadores se desvivan por la compañía, al igual que lo hacen ellos. Pero los trabajadores pueden tener el incentivo de trabajar solo su jornada laboral, porque no encuentran compensación en hacer ese extra.

Las stock options sirven de herramienta para alinear los incentivos de ambos lados, porque los trabajadores pueden enriquecerse si logran que la compañía salga adelante, al igual que los founders.

Las stock options pueden ser un tema bastante complejo para quienes no estén muy familiarizados. Dejo aquí un video de Platzi que profundiza más, y avisadme si queréis que tratemos este tema en un futuro.

🤝 Pregunta 3: ¿Cómo es la cultura corporativa?

Una vez escuché que la cultura de una empresa es cómo se sienten sus trabajadores el domingo a la noche, así que no subestimes el impacto de una buena o mala cultura.

Presta mucha atención cuando preguntes por la cultura corporativa en una entrevista, porque en el caso de que la cultura de la empresa sea mala no te lo van a decir claramente, ya que podría incluso traer problemas a quien te lo está transparentando.

Por lo general te van a decir cosas superficiales, como que el ambiente es agradable y que de vez en cuando salen todos a beberse una cerveza.

Un consejo que me dieron es pedirle a quien te entrevista que puntúe la cultura corporativa del 1 al 10. Si por ejemplo la puntúa con un 7, podría estar siendo políticamente correcta, pero no honesta.

Pide que te expliquen con ejemplos claros cómo es el día a día, con qué tanta urgencia tienen que resolver las cosas, si es común trabajar fines de semana, etc.

Otra opción es ponerte en contacto con gente que conozcas que son/fueron parte de la empresa para entender mejor qué tipo de cultura tienen.

✍️ Consejos finales

🔹 Deja todo por escrito

Este es el consejo que más veces se ha repetido entre la gente a la que he preguntado.

He escuchado todo tipo de historias: casos en los que se negoció un ajuste de salario cuando se lograsen X objetivos y después no se cumplió, ofertas de stock options que nunca se concretaron, ofertar trabajo remoto o híbrido cuando luego el modelo era 100% presencial, que la oferta de trabajo diga que vas a hacer X y luego hagas Y, etc.

Valora qué tan crítico es que un beneficio esté o no en tu contrato. Por ejemplo, si te han contratado para un rol remoto y vives a 500km de tu oficina, es importante que tengas claro qué ocurrirá si un día la empresa pasa a un formato híbrido o presencial.

🔹Asegúrate de conocer cómo trabajan los founders (y de que estén full-time en la empresa)

Si una empresa está empezando necesita que los founders estén metidos en el día a día y hagan el trabajo de guiar al equipo. Los casos en los que los founders están medio desaparecidos pueden desmotivar a la gente.

La personalidad y manera de trabajar del equipo fundador va a reflejarse en toda la compañía (lo que está directamente relacionado con la cultura que tenga la empresa). Aquí la idea no es que vayan a ser tus amigos, es que su manera de trabajar encaje con la tuya.

Sugiero evitar casos en los que los founders quieran tener el control de todo lo que ocurre, porque suele ser menos habitual que deleguen proyectos o responsabilidades, y también aquellos casos en los que los founders estén desalineados entre sí, porque va a ser especialmente difícil avanzar.

🔹No es para todo el mundo

Lo más probable es que tengas que hacer de todo. Puedes entrar en un cargo de Ventas, pero tener que familiarizarte con el área de UX, Producto, Marketing, etc. Las startups rara vez funcionan como departamentos estancos, en los que esté muy definida la frontera entre tu cargo y el de los demás.

Una de las personas a las que pregunté me dijo que una startup era una buena opción para cuando estás empezando a trabajar, porque te curtes y aprendes a hacer de todo, pero que luego tiene más sentido saltar a una empresa más consolidada.

Entiendo su punto, pero yo sí que creo que las startup son una buena opción a largo plazo. Yo por ejemplo disfruto más trabajando en un espacio menos burocrático, más creativo y donde se te da más opción de experimentar, aunque eso signifique estar constantemente apagando fuegos y haciendo de todo un poco.

La clave está en conocer tu dinámica de trabajo ideal y desde ahí priorizar una opción u otra.

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💡 Para profundizar más..

• “4 Razones para Trabajar en una Startup” - Startupeable → aquí

• “¿Quieres trabajar en una startup? Ventajas y desventajas” StartupXplore” → aquí

• “What are stock options and how do they work?” - Carta → aquí

• “Cómo funcionan los stock options y las acciones en una startup” - Platzi → aquí

• “La trampa de las stock options” - Newsletter Estrategia de Producto → aquí

🌵 La próxima semana veremos:

Seguimos con las startups, y hablaremos de Casos de éxito y casos de fracaso, específicamente un caso de estudio:

🏢 WeWork: Ascenso y caída de un gigante

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